Comment retenir vos talents ?

Marque employeur

Attirer des talents dans votre entreprise est une première étape cruciale, mais les retenir est tout aussi essentiel pour garantir la continuité et la croissance de votre organisation. La rétention des talents est un défi majeur pour les entreprises modernes. Selon une enquête de Work Institute, 77 % des raisons pour lesquelles les employés quittent leur emploi pourraient être évitées par les employeurs.

1. Fidélisez vos collaborateurs dès l’onboarding

L'onboarding joue un rôle crucial dans la fidélisation des collaborateurs. Un salarié qui se sent attendu et bien accueilli sera plus à l'aise et s'intégrera plus rapidement. Une expérience d'onboarding positive pose les bases d'une relation solide et durable entre l'employé et l'entreprise.

Avant l'arrivée

Préparez toutes les informations relatives à l’entreprise, telles qu’une présentation des équipes, des missions, des projets en cours et à venir et des objectifs de l’entreprise. Organisez un petit-déjeuner ou déjeuner d’accueil pour que la nouvelle recrue puisse rencontrer tous les membres de son équipe et d’autres collaborateurs.

Le jour J

Accueillez chaleureusement le nouveau collaborateur. Assignez un “buddy” pour l’accompagner, lui présenter les autres membres de l’équipe, lui expliquer le fonctionnement de l’entreprise et répondre à toutes ses questions. Un onboarding réussi est la clé pour une intégration en douceur.

2. Assurez une bonne Qualité de Vie au Travail (QVT)

La Qualité de Vie au Travail (QVT) est essentielle et de plus en plus valorisée par les salariés. En moyenne, les employés passent environ 1 607 heures par an au bureau, il est donc crucial qu’ils s’y sentent bien.

Pour éviter le burnout, qui touche près de 23 % des employés selon l’OMS, améliorer les conditions de travail en introduisant des pauses régulières et des espaces de détente est primordial. Il est ainsi nécessaire d’investir dans des bureaux ergonomiques et des équipements modernes, ça montrera à vos salariés que vous êtes soucieux de leur bien-être.

Renforcez la cohésion d'équipe avec des événements comme des team buildings et des afterworks. Une étude de Gallup montre que les employés ayant des relations amicales au travail sont sept fois plus engagés. Favorisez l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle en proposant des options de télétravail et des horaires flexibles.

Une culture d’entreprise positive et inclusive contribue à développer une marque employeur attrayante, rendant votre entreprise plus attractive pour les futurs talents.

3. Offrez une rémunération attractive

La rémunération est une source majeure de motivation pour les salariés et joue un rôle crucial dans la rétention des talents. En valorisant les compétences et les objectifs atteints, une politique salariale attractive peut faire toute la différence.

Assurez une compétitivité salariale en alignant les salaires avec les standards du marché et en les réévaluant régulièrement. Cela montre que vous valorisez vos employés et souhaitez les maintenir à long terme. Une rémunération compétitive aide à prévenir la perte de talents vers des concurrents offrant de meilleures conditions.

Proposez des primes et des commissions pour maintenir l'engagement et la motivation des employés : offrir des primes basées sur la performance et des commissions montre que vous reconnaissez et récompensez les efforts individuels, ce qui peut augmenter la productivité et l'enthousiasme des collaborateurs.

Offrez des avantages salariaux attractifs, tels que des jours de RTT, des avantages CSE, des places de parking gratuites et des cartes de tickets restaurant. Ces avantages supplémentaires peuvent améliorer la satisfaction et le bien-être des employés, en réduisant leur stress financier et en améliorant leur qualité de vie.

Vous pouvez également inclure des avantages supplémentaires, comme des régimes de retraite, et des programmes d'aide aux employés. Ces avantages montrent que vous vous souciez du bien-être global de vos employés et contribuent à créer un environnement de travail positif et attractif.

4. Adaptez votre management à vos collaborateurs

Un bon management est crucial pour la rétention des talents. Environ 50 % des employés quittent une entreprise en raison d'un mauvais management.

• Privilégiez un management collaboratif en favorisant l’autonomie et la responsabilit&eacute
• Assurez-vous que vos managers ont un leadership fort, facilitant la prise d’initiatives et la cohésion d’équipe.
• La relation entre le manager et le collaborateur est un levier clé de fidélisation.
• Assurez une communication claire et respectueuse.

Challengez vos collaborateurs

Environ 70 % des employés quittent leur poste par manque de challenge ou d’opportunités professionnelles.

Encouragez vos collaborateurs à acquérir de nouvelles compétences en leur offrant de nombreuses possibilités de formation. Donnez-leur des opportunités d’évolution au sein de l’entreprise pour qu'ils se sentent valorisés et motivés.